SMU darba plānošana

Komandas darbs ir spēja sadarboties ar cilvēkiem, kuriem ir atšķirīgas prasmes un viedokļi, lai sasniegtu kopīgu mērķi.

Efektīva komunikācija ir spēja skaidri paust domas un aktīvi klausīties otru - tā, lai vēstījums tiek saprasts, kā domāts.

Līderība ir spēja iedvesmot un vadīt cilvēkus uz kopīgu mērķi - nevis komandēt, bet radīt virzienu un atbildību.

Problēmu risināšana ir strukturēta pieeja - atpazīt cēloni, radīt risinājumus, izvēlēties un rīkoties. Noturība ir spēja turpināt pēc neveiksmes.

Biznesa plāns ir dokuments, kurā aprakstīts uzņēmums, tā mērķi un ceļš, kā tos sasniegt: kopsavilkums, produkts, tirgus un konkurenti, mārketings, komanda, finanšu prognozes un riski.

Atgriezeniskā saite ir konkrēts viedoklis par darbu, nevis par cilvēku. Labs formāts: situācija, ietekme, ieteikums.

Pielāgošanās ir spēja mainīt plānu, kad apstākļi mainās. Noturība ir spēja turpināt pēc neveiksmes, mācoties no tās.

Laika plānošana ir uzdevumu sadalīšana soļos ar termiņiem un prioritātēm, lai svarīgais tiktu izdarīts laikā.

Deleģēšana ir uzdevuma nodošana citam kopā ar skaidru rezultātu, termiņu un pilnvarām. Vadītājs paliek atbildīgs par kopējo rezultātu.

Konflikta risināšana ir abu viedokļu uzklausīšana, kopīgā mērķa atgādināšana un lēmuma pieņemšana pēc kritērijiem, nevis pēc balss stipruma.

Daudzveidīga komanda apvieno dažādu pieredžu, vecumu un darba stilu cilvēkus. Attālinātā sadarbībā vienošanās par saziņu ir tikpat svarīga kā pats darbs.

Kritiskā domāšana ir apgalvojumu un datu pārbaude, pieņēmumu atklāšana un lēmuma pieņemšana pēc kritērijiem, ne sajūtām.